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監理走到今天令人痛心 轉型勢在必行

來源:建工考試培訓網 - 日期:2015-05-14 - 點擊:1529

導讀:中國監理的先行者丁士昭先生在接受大太陽建筑網訪問時,對中國監理行業的發展之困進行了分析,痛陳行業弊病,并認為轉型是中國監理企業的大勢所趨。



丁士昭
    大太陽建筑消息:2012年9月15日-16日,“城市發展與工程管理——轉型·變革·創新”國際學術研討會暨中國建筑學會工程管理研究分會2012年年會(ASC-CMRS2012,以下簡稱中國建筑學會工程管理研究分會2012年會)在山東建筑大學舉行。在中國最早引進監理概念,中國建筑工程管理泰斗丁士昭先生也到場出席了會議。在會議間隙,大太陽建筑就中國監理的現狀與丁士昭先生展開對話,探討了中國監理的發展之困、發展方向等問題。
    中國監理行業成立至今接近三十年,作為中國建筑工程行業的門戶網站,大太陽建筑網為此推出了“中國監理三十年”大型系列專題。士昭先生在獲悉這個消息,對大太陽建筑網給予了贊揚。他認為,中國監理行業這三十年的發展歷程值得好好總結,期間無數監理人為國家建設發展做出了偉大貢獻,值得后人學習、銘記。同時,這三十年來也累積了不少中國監理人的困惑,行業發展之路越走越難,越走越窄,甚至已經到了走不通的道路。其中的變化、心酸非常值得總結,應該把這些行業之痛總結、發布出來。
    在談到中國監理的發展方向時,丁士昭先生指出,要改變中國監理行業發展舉步維艱的局面,關鍵原因在于政府主管部門要真正地去了解監理行業現狀,去掌握行業的真實情況,出臺一些真正能幫助、促進監理行業發展的法規、政策,為監理行業多做實事。按照目前這樣的狀況,監理行業是無法發展的,監理企業只有轉型才有機會生存下去。
    在監理企業如何轉型的問題上,丁士昭先生認為項目管理就是一條非常好的路。他個人已經早在上世紀九十年代開始嘗試項目管理,并積累了許多實際操作經驗。丁士昭先生表示,國外的項目管理已經非常成熟,有許多經驗可以借鑒、學習。項目管理這條路走好了,對國內的監理單位是一條很好的轉型之路,目前這個時候也是個很好的轉型時機。但是丁士昭先生也提醒,項目管理現在也有做偏的趨勢,因為項目管理還沒有很完善的法規。記者追問當法規建立完善的時候,項目管理會不會走回監理的老路,丁士昭先生認為很難說。目前極少部分監理企業正在向數字化、信息化轉型,丁士昭先生認為這是最好的轉變之路??偠灾?,監理企業的轉型是大勢所趨。
    當談到監理公司監理工程師的安全責任時,丁士昭先生十分憤慨的表示,安全問題不是監理公司和監理工程師的份內職責。監理不能管做不到的事情,只能管可以做到的事情。把一些超出監理能力的事情硬按在監理頭上,是對整個監理行業的打擊和傷害。目前監理行業的人才流失現象十分嚴重,越來越多的監理人才轉到了其他行業。當一個行業沒有人才的時候,行業的生存、發展問題就凸顯出來。之所以會產生如此嚴重的人才流失問題,丁士昭先生認為主要有兩個方面的原因。一個是監理人員現在成了工程責任的擋箭牌,必須承擔所有的責任。這種現象和要求是不對等的,也是無法承受的。此外,監理行業的付出和收益也是不對等的。目前國內監理企業人均年收益大多在8到12萬之間,能達到到12萬就算是情況非常不錯的。到15萬的極少。在現在經濟高速發展的情況下,怎么能夠給監理一個很好的待遇,這也是監理企業的困惑。
    在點評中國監理行業時,丁士昭先生表示,光靠監理行業本身是無法突破現在這種行業困局的。主管監理的政府部門聽不進行業呼聲,不了解行業實際情況,監理行業也就沒有了生存發展空間。除非政府部門能對監理行業乃至整個建筑工程市場進行重大改革,否則監理企業只有轉型一條出路。對于這個結論,丁士昭先生本人是十分失望和沮喪。他表示,非常痛心監理走到現在這種尷尬的局面。這個行業承擔著它不可想象的責任,連一個項目總監隨時都有安全的危險,隨時都會被逮捕,這個行業已經非??杀?。